La gestion des risques des projets en partenariat public-privé en Chine : une étude de cas : le stade "nid d'oiseau" à Pékin

Jing, Jia (2012). La gestion des risques des projets en partenariat public-privé en Chine : une étude de cas : le stade "nid d'oiseau" à Pékin. Mémoire. Rimouski, Québec, Université du Québec à Rimouski, Unités départementales des sciences de la gestion, 149 p.

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Résumé

RÉSUMÉ: Le partenariat public-privé (PPP) est une méthode de gestion de projet qui est de plus en plus utilisée dans les projets de construction d'infrastructures en Chine. La gestion des risques est d'une grande importance dans la réussite de ce type de projets. Par le biais d'une étude du projet du stade olympique, ce mémoire vise à explorer les facteurs de risque, la façon dont les risques sont attribués et partagés efficacement entre le secteur public et privé, ainsi que les problèmes rencontrés dans la gestion du risque au sein des projets PPP en Chine. D'une part, une enquête Delphi a été menée avec des responsables des secteurs publics et privés qui ont participé à la gestion de ce projet visant à identifier, classer et répartir les risques; d'autre part, une entrevue avec un expert sur la gestion des risques des projets de PPP en Chine a été développée pour discuter de la situation actuelle et des principaux problèmes de gestion des risques dans le cadre de projets PPP en Chine. Au sein du projet PPP auquel nous nous intéressons, 44 risques ont été identifiés, parmi lesquels 14 ont été attribués au secteur public et 18 pour le secteur privé, tandis que les 12 restants ont été identifiés comme équitablement partagés. Sept risques majeurs, y compris les risques de conception, de retard dans la construction , de dépassement des coûts de construction, les changements de la demande du marché, d'insuffisance de connaissance des risques, d'organisation et de coordination, d'échanges avec l'étranger et de convertibilité ont été identifiés et expliqués pour ce projet en particulier.
Il a également été constaté que, comparativement avec les résultats issus de recherches antérieures, dans le projet " Nid d'oiseau ", les risques étaient surtout attribués au secteur privé tandis que dans les pays occidentaux, le transfert des risques est effectué avec encore moins de succès. Les résultats de la recherche peuvent contribuer à des projets similaires de PPP, en particulier pour la construction des installations sportives.-- ABSTRACT: The Public-Private Partnership, otherwise known as PPP, is a method of management of project which is increasingly used in infrastructure construction projects in China. The risk management is of great importance in the success of such kind of projects. Through a case study of the Bird Nest Stadium Project for 2008 Beijing Olympic, this paperwork aims to explore the risks factors in the project, how the risks are all ocated and shared effectively between public and private sectors, as weil as the problems encountered in the risk management in Chinais PPP projects. On the one hand, a tow-round Delphi survey was conducted with the managers from both public and private sectors who participated in the management of this project to identify, rank and allocate the risks; On the other hand , an interview with an expert on the risk management of ppp projects in China was developed to discuss the present situation and the main problems of the risk management of ppp projects in China. In this typical PPP project, 44 risks were identified, among which 14 were all ocated more to the public sector and 18 to the private, while the rest 12 were considered to be equally shared. 7 top high risks including Design Risk, Construction Delay, Construction Cost Overrun, Market Demand Change, Inadequacy of Knowledge, Organization and Coordination Risk and Foreign Exchange and Convertibility were identified and explained for this particular project.
It was also found that compared with the previous research results of the risk management of PPP projects in China, risks were more transferred to the private sector in the Bird Nest Project; while compared with that in western countries, the risk transferring is still less successfu l. The research findings may contribute to the similar PPP projects, especially for the facilities' construction for the further Olympic Games.

Type de document :	Thèse ou mémoire de l'UQAR (Mémoire)
Directeur(trice) de mémoire/thèse :	Urli, Didier
Information complémentaire :	Mémoire présenté à l'Université du Québec à Rimouski dans le cadre du programme de la maîtrise en gestion de projet en vue de l'obtention du grade de maître ès sciences.
Mots-clés :	Partenariat Public Prive Gestion Risque Construction Infrastructure Chine
Départements et unités départementales :	Unités départementales des sciences de la gestion > Gestion de projet (Rimouski et Lévis)
Déposé par :	DIUQAR UQAR
Date de dépôt :	13 janv. 2015 18:19
Dernière modification :	09 févr. 2015 17:00
URI :	https://semaphore.uqar.ca/id/eprint/884

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