La reconnaissance au travail : un examen autopraxéographique de son influence sur l'expérience vécue en milieu de travail

Talbi, Fairouz (2026). La reconnaissance au travail : un examen autopraxéographique de son influence sur l'expérience vécue en milieu de travail. Mémoire. Rimouski, Université du Québec à Rimouski, Unités départementales des sciences de la gestion, 91 p.

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Résumé

RÉSUMÉ : Ce mémoire a pour but de décrire et de comprendre la reconnaissance au travail telle qu'elle est vécue, ressentie et perçue par les employés. L'étude repose sur une approche qualitative, basée sur la méthode autopraxéographique, fondée sur mes propres témoignages qui reposent sur mon vécu, ainsi que sur mes propres observations et des discussions passées avec mon amie Kiara et avec mon cousin Samir. Ces récits personnels illustrent trois expériences différentes où la reconnaissance, ou son absence, a joué un rôle déterminant dans la motivation, la performance et le climat de travail. Le premier témoignage révèle comment la reconnaissance sincère permet de retrouver la confiance et de surmonter les difficultés professionnelles. Le deuxième montre que le manque de reconnaissance peut engendrer stress, démotivation et perte d'estime de soi, mais qu'un soutien adéquat peut rétablir un climat sain. Enfin, le troisième met en évidence qu'un simple mot d'encouragement ou un geste de valorisation peut transformer le parcours d'un employé et renforcer son engagement envers l'organisation. Les résultats de cette recherche montrent que la reconnaissance n'est pas un simple acte symbolique, mais un levier du bien-être individuel et collectif. Elle contribue à la création d'un environnement de travail positif, fondé sur la confiance, le respect et la collaboration. En revanche, son absence peut provoquer des effets contraires, allant jusqu'à la détérioration du climat organisationnel et de la santé psychologique des employés. En conclusion, la reconnaissance apparaît comme une composante indispensable de la gestion des ressources humaines, favorisant à la fois l'épanouissement des travailleurs et la performance globale de l'entreprise. Sa mise en pratique régulière et sincère représente un investissement humain et organisationnel essentiel pour bâtir des milieux de travail harmonieux, motivants et durables. -- Mot(s) clé(s) en français : Reconnaissance au travail, bien-être des employés, motivation, climat organisationnel, performance, engagement, satisfaction, valorisation, ressources humaines, relations professionnelles. --
ABSTRACT : The purpose of this master thesis is to describe and understand recognition at work as experienced by employees. The study is based on a qualitative approach, using the autopraxeographic method, founded on my own testimonies based on my experiences, as well as my own observations and past discussions with my friend Kiara and my cousin Samir. These personal stories illustrate three different experiences where recognition, or lack thereof, played a decisive role in motivation, performance, and the work environment. The first account reveals how sincere recognition can restore confidence and help overcome professional difficulties. The second shows that a lack of recognition can lead to stress, demotivation, and loss of self-esteem, but that adequate support can restore a healthy climate. Finally, the third highlights how a simple word of encouragement or a gesture of appreciation can transform an employee's career and strengthen their commitment to the organization. The results of this research show that recognition is not just a symbolic act, but a lever for individual and collective well-being. It contributes to the creation of a positive work environment based on trust, respect, and collaboration. On the other hand, its absence can have the opposite effect, leading to a deterioration in the organizational climate and the psychological health of employees. In conclusion, recognition appears to be an essential component of human resources management, promoting both employee fulfillment and overall company performance. Its regular and sincere implementation represents an essential human and organizational investment in building harmonious, motivating, and sustainable work environments. -- Mot(s) clé(s) en anglais : Recognition at work, well-being, motivation, organizational climate, performance, engagement, job satisfaction, appreciation, human resources, workplace relationships.

Type de document :	Thèse ou mémoire de l'UQAR (Mémoire)
Directeur(trice) de mémoire/thèse :	Deschênes, Andrée-Anne
Information complémentaire :	Mémoire présenté dans le cadre du programme de maîtrise en gestion des personnes en milieu de travail en vue de l'obtention du grade de maître ès sciences (M. Sc.).
Mots-clés :	Reconnaissance au travail; Qualité de la vie au travail; Travail - Aspect psychologique; Personnel - Motivation; Rendement au travail.
Départements et unités départementales :	Unités départementales des sciences de la gestion > Gestion des personnes en milieu de travail (Rimouski et Lévis)
Date de dépôt :	12 mars 2026 14:53
Dernière modification :	12 mars 2026 14:53
URI :	https://semaphore.uqar.ca/id/eprint/3509