Gestion des projets de transformation numérique des organisations : revue systématique de la littérature et approches

Yao, Yao Samuel (2025). Gestion des projets de transformation numérique des organisations : revue systématique de la littérature et approches. Mémoire. Rimouski, Université du Québec à Rimouski, Unité départementale des sciences de la gestion, 119 p.

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Résumé

RÉSUMÉ : Dans un contexte technologique constamment évolutif, il est impératif pour les organisations d'adopter une transformation numérique afin de préserver leur compétitivité. Néanmoins, la conduite de ces projets demeure complexe et exige des stratégies personnalisées pour réussir cette transition. La problématique de ce mémoire se situe dans l'importance d'analyser et d'identifier les approches de gestion de projet susceptibles d'accroître les probabilités de succès d'un projet de transformation numérique. Ainsi, cette recherche se base sur une revue systématique des écrits et une consultation auprès de professionnels du secteur. Les résultats nous montrent que plusieurs professionnels associent le succès de la gestion de projet de transformation numérique à l'adoption d'approches telles qu'Agile, hybride ou de méthodologie de Design Thinking. Certains soulignent que le rôle croissant des technologies, comme l'intelligence artificielle contribue à améliorer la gestion des projets de transformation numérique. Toutefois, la réussite dépend également de facteurs organisationnels et humains, notamment la résistance au changement et le développement des compétences nécessaires pour s'adapter aux évolutions technologiques. Ce mémoire conclut que la gestion des projets de transformation numérique nécessite non seulement des approches adaptées, mais aussi une culture favorisant la flexibilité et l'innovation. L'alignement entre ces éléments est essentiel pour relever les défis de la gestion de projet de transformation numérique et garantir son succès dans les organisations. -- Mot(s) clé(s) en français : Transformation numérique, gestion de projet, intelligence artificielle, approches hybrides, agile, résistance au changement, innovation, compétences. --
ABSTRACT : In a constantly evolving technological environment, it is imperative for organisations to embrace digital transformation in order to remain competitive. However, managing these projects remains complex and requires tailored strategies to ensure a successful transition. This thesis focuses on the importance of analysing and identifying project management approaches that are likely to increase the chances of success for a digital transformation project. This research is based on a systematic review of the literature and consultation with industry professionals. The results show that many professionals associate the success of digital transformation project management with the adoption of approaches such as Agile, hybrid or Design Thinking methodologies. Some highlight the growing role of technologies such as artificial intelligence in improving the management of digital transformation projects. However, success also depends on organisational and human factors, including resistance to change and the development of the skills needed to adapt to technological developments. This thesis concludes that managing digital transformation projects requires not only appropriate approaches, but also a culture that promotes flexibility and innovation. Alignment between these elements is essential to meet the challenges of digital transformation project management and ensure its success in organisations. -- Mot(s) clé(s) en anglais : Digital transformation, project management, artificial intelligence, hybrid approaches, Agile, resistance to change, innovation, skills.

Type de document :	Thèse ou mémoire de l'UQAR (Mémoire)
Directeur(trice) de mémoire/thèse :	Benabbou, Loubna
Co-directeur(s) ou co-directrice(s) de mémoire/thèse :	Choinière, Olivier
Information complémentaire :	Mémoire présenté dans le cadre du programme de maîtrise en gestion de projet (avec mémoire) en vue de l'obtention du grade de maître ès sciences (M. Sc.).
Mots-clés :	Entreprises - Innovations; Organisation - Innovations; Gestion de projet - Effets des innovations sur; Personnel - Effets des innovations sur; Changement organisationnel.
Départements et unités départementales :	Unités départementales des sciences de la gestion > Gestion de projet (Rimouski et Lévis)
Date de dépôt :	10 févr. 2026 17:13
Dernière modification :	10 févr. 2026 17:13
URI :	https://semaphore.uqar.ca/id/eprint/3455