Le déploiement d'un plan d'action EDIA dans les organisations publiques québécoises : l'exemple de la Ville de Montréal

Kakpo, Moise Berthod (2025). Le déploiement d'un plan d'action EDIA dans les organisations publiques québécoises : l'exemple de la Ville de Montréal. Mémoire. Rimouski, Université du Québec à Rimouski, Unités départementales des sciences de la gestion, 94 p.

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Résumé

RÉSUMÉ : Les initiatives reliées à l’Équité, la Diversité, l’Inclusion et l’Accessibilité (EDIA) en milieu de travail font actuellement débat. Alors que d’aucuns insistent sur les avantages qu’elles apportent, d’autres, au contraire, mettent en relief leurs côtés négatifs. La concrétisation d’une initiative EDIA passe généralement par l’élaboration d’un plan d’action qui vise non seulement à favoriser la diversité du personnel au sein d’une organisation, mais aussi à créer un environnement où chaque personne peut être reconnue et acceptée pour ce qu’elle est et participer pleinement à la vie de l’organisation. Les études portant sur les bénéfices annoncés des initiatives EDIA, comme, entre autres, la réduction des préjugés et la discrimination à l’emploi ainsi que l’accroissement de la représentativité des groupes historiquement défavorisés (femmes, minorités visibles et ethniques, Autochtones et personnes handicapées) sont plutôt rares. Cette recherche a donc pour objectif principal de vérifier si le déploiement d’un plan d’action EDIA peut contribuer à accroitre la représentativité des membres des groupes visés au sein d’une organisation et notamment en prenant comme cas d’étude la Ville de Montréal. Pour y parvenir, une méthodologie mixte (quantitative et qualitative) est utilisée. La collecte de données quantitatives repose sur l’examen de sources documentaires, soit les plans d’action EDIA mis en œuvre par la Ville de Montréal de 2007 à 2023. Les données qualitatives, quant à elles, se fondent sur des entrevues semi-dirigées menées auprès des employés responsables des questions d’EDIA à la Ville de Montréal. Les principaux résultats révèlent une augmentation de la proportion de certains groupes visés entre 2007 et 2023, alors que les proportions de certains groupes sont restées stables ou ont diminué, ce qui indique l’existence d’un lien possible entre la mise en œuvre d’un plan d’action EDIA et l’amélioration du pourcentage des groupes visés. -- Mot(s) clé(s) en français : Équité, Diversité, Inclusion, Accessibilité, Plan d’action EDIA, Groupes visés. --
ABSTRACT : Initiatives related to Equity, Diversity, Inclusion, and Accessibility (EDIA) in the workplace are currently the subject of debate. While some emphasize the benefits they bring, others highlight their negative aspects. The implementation of an EDIA initiative generally involves the development of an action plan that aims not only to promote staff diversity within an organization, but also to create an environment where each person can be recognized and accepted for who they are and participate fully in the life of the organization. Studies on the benefits of EDIA initiatives, such as reducing prejudice and discrimination in employment and increasing the representation of historically disadvantaged groups (women, visible and ethnic minorities, Indigenous peoples, and people with disabilities), are relatively rare. The main objective of this research is therefore to verify whether the implementation of an EDIA action plan can contribute to increasing the representativeness of members of targeted groups within an organization, using the City of Montreal as a case study. To achieve this, a mixed methodology (quantitative and qualitative) is used. Quantitative data collection is based on an examination of documentary sources, namely the EDIA action plans implemented by the City of Montreal from 2007 to 2023. Qualitative studies, on the other hand, are based on semi-structured interviews conducted with employees responsible for EDIA issues at the City of Montreal. The main results reveal an increase in the proportion of certain target groups between 2007 and 2023, while the proportions of other groups remained stable or decreased, indicating a possible link between the implementation of an EDIA action plan and the improvement in the percentage of targeted groups. -- Mot(s) clé(s) en anglais : Equity, Diversity, Inclusion, Accessibility, EDIA Action Plan, Target Groups.

Type de document :	Thèse ou mémoire de l'UQAR (Mémoire)
Directeur(trice) de mémoire/thèse :	Sanni Yaya, Mouhamadou
Information complémentaire :	Mémoire présenté dans le cadre du programme de maîtrise en gestion des personnes en milieu de travail en vue de l'obtention du grade de maître ès sciences (M. Sc.).
Mots-clés :	Politiques d’équité, diversité et inclusion - Québec (Province) - Montréal; Administration publique (Science) - Québec (Province) - Montréal - Gestion; Insertion professionnelle - Québec (Province) - Montréal; Milieu de travail - Accessibilité aux personnes handicapées - Québec (Province) - Montréal; Personnes handicapées dans la fonction publique - Québec (Province) - Montréal; Personnel - Direction - Québec (Province) - Montréal.
Départements et unités départementales :	Unités départementales des sciences de la gestion > Gestion des personnes en milieu de travail (Rimouski et Lévis)
Date de dépôt :	26 janv. 2026 15:24
Dernière modification :	26 janv. 2026 15:24
URI :	https://semaphore.uqar.ca/id/eprint/3413