La collaboration entre le gouvernement et les bailleurs de fonds favorise-t-elle le succès des projets internationaux humanitaires ? : Étude de cas des projets des ONG de la santé en contexte haïtien : une autopraxéographie

Brutus, Willourdener (2024). La collaboration entre le gouvernement et les bailleurs de fonds favorise-t-elle le succès des projets internationaux humanitaires ? : Étude de cas des projets des ONG de la santé en contexte haïtien : une autopraxéographie. Mémoire. Rimouski, Université du Québec à Rimouski, Unité départementale des sciences de la gestion, 84 p.

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Résumé

RÉSUMÉ : Ce mémoire de recherche a pour but de savoir, si la collaboration entre le gouvernement et les bailleurs de fonds favorise le succès des projets internationaux humanitaires. L’étude de cas est portée sur les projets des ONG de la santé en contexte haïtien. Haïti, fait partie des pays en voie de développement (PED) appelé aussi les pays du Sud. À cause des limitations des moyens financiers de ces États, leurs champs d’action pour répondre aux multiples besoins de leurs populations sont extrêmement faibles. Ces gouvernements n’ont pas d’autres alternatives que de se tourner vers l’aide internationale. Vu les caractéristiques des pays du Sud où la corruption, l’environnement sociopolitique est complexe et instable, une multitude de parties prenantes avec des intérêts divergents et constamment dans l’urgence, les bailleurs de fonds n’ont pas d’autres choix que de passer par l’entremise des ONG internationales déjà sur le terrain, pour réaliser les projets humanitaires. Ces ONG doivent collaborer conjointement avec les représentants de ces gouvernements pour réaliser ces projets. Nous avons opté pour la méthode d’autopraxéographie portant sur le paradigme épistémologique constructiviste pragmatique (PECP) pour ce travail de recherche. Cette méthode permet de produire des savoirs génériques par un processus réflexif à partir des expériences du chercheur, car ce dernier et le phénomène sont étroitement liés. Les témoignages issus des trois expériences du chercheur ont révélé que les protocoles d’accords (MoU) sont essentiels afin de conserver la collaboration, même en cas de changements de personnel des deux côtés. Les résultats nous ont démontré que le gestionnaire de projet doit être cohérent, transparent dans ces actions et démarches afin de minimiser les risques de conflit d’intérêts, être un bon diplomate et savoir maîtriser le jeu de pouvoir et d’influence, avoir plusieurs stratégies d’implémentations prêtes à être utilisées afin de minimiser l’accumulation de retards, avoir une bonne connaissance et être conscient de l’environnement où évolue le projet afin de renforcer la confiance des différents acteurs pour que le projet soit un succès. -- Mot(s) clé(s) en français : Projet humanitaire, collaboration, autopraxéographie, protocole d’accord, jeu de pouvoir et d’influence, conflit d’intérêts, stratégie d’implémentation, ONG, environnement de projet, succès. --
ABSTRACT : This research paper aims to find out whether collaboration between the government and donors promotes the success of international humanitarian projects. The case study focuses on health NGO projects in the Haitian context. Haiti is part of the developing countries (DCs) also called the countries of the South. Due to the limitations of the financial means of these states, their fields of action to meet the multiple needs of their populations are extremely weak. These governments have no other alternative than to turn to international aid. Given the characteristics of the countries of the South where corruption, the socio-political environment is complex and unstable, a multitude of stakeholders with divergent interests and constantly in an emergency, donors have no other choice but to go through international NGOs already on the ground, to carry out humanitarian projects. These NGOs must collaborate with the representatives of these governments to carry out these projects. We opted for the autopraxeography method based on the pragmatic constructivist epistemological paradigm (PECP) for this research work. This method allows the production of generic knowledge through a reflexive process based on the researcher's experiences because the latter and the phenomenon are closely linked. The testimonies from the researcher's three experiences revealed that the memorandum of understanding (MoU) is essential to maintain collaboration even in the event of changes in personnel on both sides. The results showed us that the project manager must be consistent, transparent in his actions and approaches to minimize the risks of conflict of interest, be a good diplomat and know how to master the game of power and influence, have several implementation strategies ready to be used to minimize the accumulation of delays, have a good knowledge and be aware of the environment in which the project is evolving to strengthen the confidence of the different actors so that the project is a success. -- Mot(s) clé(s) en anglais : The humanitarian project, collaboration, autopraxeography, memorandum of understanding, power and influence play, conflict of interest, implementation strategy, NGO, project environment, success.

Type de document :	Thèse ou mémoire de l'UQAR (Mémoire)
Directeur(trice) de mémoire/thèse :	Hervé-Albert, Marie-Noëlle
Information complémentaire :	Mémoire présenté dans le cadre du programme de maîtrise en gestion de projet en vue de l'obtention du grade de maître ès sciences.
Mots-clés :	Coopération internationale - Gestion; Aide humanitaire - Haïti - Gestion; Gestion de projet - Haïti; Organisations non gouvernementales.
Départements et unités départementales :	Unités départementales des sciences de la gestion > Gestion de projet (Rimouski et Lévis)
Date de dépôt :	09 avr. 2025 18:59
Dernière modification :	09 avr. 2025 18:59
URI :	https://semaphore.uqar.ca/id/eprint/3267