Les impacts de l'intelligence artificielle sur le métier du gestionnaire de projets

Houansou, Eridis Alvareze Houlda (2025). Les impacts de l'intelligence artificielle sur le métier du gestionnaire de projets. Mémoire. Rimouski, Université du Québec à Rimouski, Unité départementale des sciences de la gestion, 138 p.

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Résumé

RÉSUMÉ : L’apparition des nouvelles technologies, y compris l’intelligence artificielle (IA), vient révolutionner le fonctionnement des organisations sur plusieurs plans (Blaschke et al., 2017), tant sur le plan stratégique, organisationnel, économique, que la gestion des processus et des organisations au sein de celles-ci. On peut même constater que divers chercheurs se sont intéressés à l’impact de l’IA sur le métier du comptable (Iarocci, 2021), sur le métier du gestionnaire (Jacob et al., 2021). Alors, comment l’IA va-t-elle impacter et transformer le métier du gestionnaire de projet. Telle est la question qui nous a conduit à écrire notre mémoire sur le thème « L’impact de l’Intelligence artificielle sur le métier du gestionnaire de projet ». Nous cherchons donc à comprendre comment l’IA redéfinit les rôles et les responsabilités des gestionnaires de projet en explorant ses impacts sur différents aspects de la gestion de projet, tels que la gestion des risques, la budgétisation, et la gestion des ressources. À cet effet, nous avons fait une revue de littérature pour identifier les tendances induites par l’IA dans le domaine de la gestion de projet. À la suite de cette revue, nous avons élaboré un questionnaire qui a été transmis aux professionnels de la gestion de projet afin d’obtenir leurs perceptions sur la façon dont l’IA transformera leur métier, notamment leurs rôles, responsabilités et les compétences clés qu’ils devront développer. Ce questionnaire sera ensuite dépouillé, analysé, interprété et traité avec les logiciels Excel et SPSS pour mesurer les perceptions des répondants et quantifier les relations qui pourraient exister entre les variables. Cette étude met en lumière l’importance croissante de l’adaptabilité des gestionnaires de projets face à l’IA, de la compréhension des technologies émergentes, et de la capacité à gérer les implications éthiques de l'IA dans le cadre de la gestion de projet. -- Mot(s) clé(s) en français : Intelligence Artificielle, Gestion de Projet, Gestionnaire de Projet, Rôles et responsabilités, Compétences. --
ABSTRACT : The emergence of new technologies, including artificial intelligence (AI), is revolutionizing the functioning of organizations on several levels (Blaschke et al., 2017), both strategically, organizationally, economically, and in the management of processes and organizations within them. We can even see that various researchers have been interested in the impact of AI on the accounting profession (Iarocci, 2021), on the manager's profession (Jacob et al., 2021). So, how will AI impact and transform the project manager's profession? This is the question that led us to write our thesis on the theme "The impact of artificial intelligence on the project manager's profession". We therefore seek to understand how AI redefines the roles and responsibilities of project managers by exploring its impacts on different aspects of project management, such as risk management, budgeting, and resource management. To this end, we conducted a literature review to identify trends induced by AI in the field of project management. Following this review, we made hypotheses. Following this review, we developed a questionnaire that was circulated to project management professionals to obtain their perceptions of how AI will transform their profession, specifically their roles, responsibilities and the key skills they will have to develop. This questionnaire will then be stripped, analyzed, interpreted, and processed with Excel and SPSS software to measure the perceptions of the respondents and quantify the relationships that might exist between the variables. This study highlights the growing importance of project managers' adaptability to AI, understanding of emerging technologies, and the ability to manage the ethical implications of AI in the context of project management. -- Mot(s) clé(s) en anglais : Artificial Intelligence, Project Management, Project Manager, Roles and Responsibilities, Skills.

Type de document :	Thèse ou mémoire de l'UQAR (Mémoire)
Directeur(trice) de mémoire/thèse :	Urli, Bruno
Information complémentaire :	Mémoire présenté dans le cadre du programme de maîtrise en gestion de projet (avec mémoire) en vue de l'obtention du grade de maître ès sciences (M. Sc.).
Mots-clés :	Intelligence artificielle - Gestion; Gestion de projet - Innovations; Entreprises - Innovations; Chefs de projet; Qualifications professionnelles.
Départements et unités départementales :	Unités départementales des sciences de la gestion > Gestion de projet (Rimouski et Lévis)
Date de dépôt :	09 avr. 2025 13:56
Dernière modification :	09 avr. 2025 13:56
URI :	https://semaphore.uqar.ca/id/eprint/3254