Pour une gouvernance partagée et inclusive : Collaborer et décider ensemble en logement social et communautaire en Chaudière-Appalaches

Niang, Marietou ORCID: https://orcid.org/0000-0002-3487-9450, Pelletier, Marianne et Bernier, Céline (2025). Pour une gouvernance partagée et inclusive : Collaborer et décider ensemble en logement social et communautaire en Chaudière-Appalaches. [Rapport]

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Résumé

Au Québec, les logements sociaux et communautaires (LSC) offrent un accès à des logements abordables pour les individus et familles à faible revenu ou en situation de vulnérabilité sociale, physique ou psychologique. Ils contribuent ainsi à la réduction des inégalités sociales. Proposant un modèle de gouvernance différent des logements privés, les LSC sont orientés essentiellement vers une démarche collective qui implique les locataires dans la conception, la gestion et les prises de décision concernant leur habitation. Les pratiques innovantes en LSC devraient reposer sur une gouvernance partagée et inclusive qui stimule et génère l’action collective ainsi que des transformations sociopolitiques dans le cadre de vie des personnes qui y résident. Si cet idéal de gouvernance est reconnu et encadré par des normes et politiques, il demeure que sa mise en pratique n’est pas toujours facile. Les locataires, les membres des conseils d’administration (CA) ainsi que les gestionnaires ne sont souvent pas suffisamment outillés pour sortir des cadres de gestion immobilière traditionnelle.
Ainsi, cette recherche a pour but de documenter les pratiques et les leviers d’action favorisant une gouvernance participative et inclusive dans les trois types de LSC de la région de Chaudière-Appalaches, notamment les habitations à loyer modique (HLM) de même que les coopératives et les organismes à but non lucratif (OBNL) d’habitation. La collecte des données a été menée dans six LSC, dont trois offices d’habitation (OH), deux coopératives d’habitation (COOP) et un OBNL d’habitation. Au total, douze entretiens de groupe ont été réalisés, impliquant soixante-cinq personnes participantes, dont trente-et-une personnes avec les décideurs des CA et trente-quatre personnes avec les locataires non impliqués dans le CA.
Les résultats de cette étude suggèrent que les pratiques de gouvernance diffèrent grandement selon les deux grands modèles de LSC existants.

Type de document :	Rapport
Départements et unités départementales :	Département de psychosociologie et travail social > Travail social
Date de dépôt :	18 févr. 2025 14:44
Dernière modification :	18 févr. 2025 14:56
URI :	https://semaphore.uqar.ca/id/eprint/3226