Implication des parties prenantes dans le succès des projets humanitaires en Haïti

Monnelus, Daniel (2024). Implication des parties prenantes dans le succès des projets humanitaires en Haïti. Mémoire. Rimouski, Université du Québec à Rimouski, Unité départementale des sciences de la gestion, 105 p.

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Résumé

RÉSUMÉ : La gestion des parties prenantes a pendant longtemps été un processus managérial ou on essayait de juste gérer les attentes et les besoins de ces derniers, l'implication des parties prenantes est devenue un élément central en gestion de projet, car le succès des projets modernes en dépend, les travaux de Pierre (2023) ont montré que ; « que les projets les mieux appropriés aux réalités socioculturelles découlent des résultats positifs en faveur de tous les acteurs » Pierre (2023), p.8. Dans ce contexte, il nous est apparu intéressant de nous questionner sur comment faciliter l'appropriation d'un projet d'action humanitaire ? Pour réaliser cette étude, l'auteur a fait l'usage du paradigme épistémologique constructiviste pragmatique (PECP), puis l'autopraxéographie qui est une méthode qui consiste à produire des savoirs à partir de l'expérience, l'expérience de la chercheuse a été mise en avant à partir d'un travail réflexif, qui s'appuie sur les littératures existantes dans ce champ d'études. Cette étude permet donc de faire le lien entre l'acceptabilité sociale et l'approche participative au sein des projets d'actions humanitaires à travers un cadre de recherche, qui permet de définir les notions de projets humanitaires, les facteurs qui peuvent influencer l'appropriation d'un projet humanitaire. -- Mot(s) clé(s) en français : Implication, Engagement, facteurs de succès, projets humanitaires, parties prenantes. --
ABSTRACT : Stakeholder management has long been a managerial process or one trying to just manage the expectations and needs of the latter, stakeholder involvement has become a central element in project management, Because the success of modern projects depends on it, the work of Pierre (2023) has shown that: "that the projects best suited to socio-cultural realities result from positive outcomes for all actors" Pierre (2023), p.8. In this context, it seemed interesting to ask ourselves how to facilitate the appropriation of a humanitarian action project? To carry out this study, the author used the pragmatic constructivist epistemological paradigm (PECP), then autopraxeography which is a method that consists of producing knowledge from experience, the researcher's experience was highlighted through a reflexive work, which draws on existing literature in this field of study. This study thus makes it possible to link social acceptability and the participatory approach within humanitarian action projects through a research framework, which allows the definition of the concepts of humanitarian projects, the factors that can influence the ownership of a humanitarian project. -- Mot(s) clé(s) en anglais : Involvement, Commitment, success factors, humanitarian projects, stakeholders.

Type de document : Thèse ou mémoire de l'UQAR (Mémoire)
Directeur(trice) de mémoire/thèse : Hervé-Albert, Marie-Noëlle
Information complémentaire : Mémoire présenté dans le cadre du programme de maîtrise en gestion de projet en vue de l'obtention du grade de maître ès sciences.
Mots-clés : Aide humanitaire - Gestion - Haïti; Gestion de projet - Haïti; Facteurs clés de succès; Parties prenantes; Engagement.
Départements et unités départementales : Unités départementales des sciences de la gestion > Gestion de projet (Rimouski et Lévis)
Date de dépôt : 30 janv. 2025 16:36
Dernière modification : 30 janv. 2025 16:36
URI : https://semaphore.uqar.ca/id/eprint/3212
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