Les déterminants de l'externalisation de la gestion de projet

Djebar, Hicham (2024). Les déterminants de l'externalisation de la gestion de projet. Mémoire. Rimouski, Université du Québec à Rimouski, Unité départementale des sciences de la gestion, 103 p.

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Résumé

RÉSUMÉ : De nombreuses entreprises se trouvent confrontées à un manque de ressources pour initier de nouvelles initiatives dans un environnement d'affaires complexe. Afin de réduire les coûts tout en augmentant leur valeur ajoutée, elles optent souvent pour l'externalisation de certains processus internes. Cette approche leur permet de se concentrer sur leurs activités principales et d'améliorer leur compétitivité. L'externalisation peut prendre diverses formes, telles que la sous-traitance, l'impartition, l'infogérance, ou encore le business process outsourcing (BPO). Parmi ces options, la gestion de projet externalisée est particulièrement populaire auprès des entreprises, en raison de ses nombreux avantages. Toutefois, la littérature sur ce sujet met en évidence un manque de recherche spécifique à la gestion de projet en particulier. Cette étude a pour objectif de comprendre pourquoi les entreprises choisissent d'externaliser la gestion de projet, malgré son caractère stratégique. Pour cela, des entretiens ont été menés et des questionnaires envoyés à cinq experts en gestion de projet travaillant dans des cabinets de conseil. Les résultats montrent que les entreprises externalisent principalement leur gestion de projet pour accéder à des ressources indispensables et à une expertise spécialisée. -- Mot(s) clé(s) en français : externalisation, gestion de projet, déterminants. --
ABSTRACT : Many companies are faced with a lack of resources to initiate new initiatives in a complex business environment. In order to reduce costs while increasing their added value, they often opt for outsourcing certain internal processes. This approach allows them to focus on their core activities and improve their competitiveness. Outsourcing can take various forms, such as subcontracting, contracting out, managed services, or business process outsourcing (BPO). Among these options, project management outsourcing is particularly popular with companies due to its numerous advantages. However, the literature on this topic highlights a lack of specific research on project management in particular. The aim of this study is to understand why companies choose to outsource project management, despite its strategic nature. To achieve this, interviews were conducted and questionnaires were sent to five project management experts working in consulting firms. The results show that companies primarily outsource their project management to access essential resources and specialized expertise. -- Mot(s) clé(s) en anglais : Keywords: outsourcing, project management, determinants.

Type de document :	Thèse ou mémoire de l'UQAR (Mémoire)
Directeur(trice) de mémoire/thèse :	Urli, Bruno
Information complémentaire :	Mémoire présenté dans le cadre du programme de maîtrise en gestion de projet en vue de l'obtention du grade de maître ès sciences (M. Sc.).
Mots-clés :	Sous-traitance; Impartition; Gestion de projet; Gestion d'entreprise.
Départements et unités départementales :	Unités départementales des sciences de la gestion > Gestion de projet (Rimouski et Lévis)
Date de dépôt :	30 janv. 2025 18:16
Dernière modification :	30 janv. 2025 18:16
URI :	https://semaphore.uqar.ca/id/eprint/3202