L'improvisation en gestion de projet : étude de quelques uns de ses déterminants

Olou, Prudence (2014). L'improvisation en gestion de projet : étude de quelques uns de ses déterminants. Mémoire. Rimouski, Québec, Université du Québec à Rimouski, Unités départementales des sciences de la gestion, 125 p.

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Résumé

RÉSUMÉ: L'improvisation en gestion de projet est un phénomène nouveau dans la littérature. Longtemps ignoré par les chercheurs et auteurs, elle connait depuis deux décennies un gain d' intérêt. Ce contexte de projets dans un milieu de gestion marqué par la minimisation maximum de l'incertitude peut paraitre étrange mais pourtant se retrouve dans la plupart des projets. Dans un milieu de surproduction, de compétition et d'innovation permanente, les organisations qui fonctionnent en mode projet et autres équipes de projets sont amenés à réagir très vite et cela n'est pas sans conséquences. Récemment, des études exploratoires ont abordé cette problématique mais en mettant l'accent sur les bénéfices d'une conciliation de la formalisation et de la flexibilité des projets. La majorité des travaux sur le concept d'improvisation se retrouvent dans l'improvisation organisationnelle et il y a sans doute encore fort à faire pour ce qui touche la dimension individuelle de l'improvisation.
Notre étude ambitionne donc d'identifier ces situations qui font recourir à une improvisation. Dans ce cadre, et dans la lignée des travaux de recherche qui ont abordé spécifiquement le concept d'improvisation en contexte de gestion de projet (Leybourne, 2006 et 2010) nous souhaitons étudier les relations entre le recours à l'improvisation et le type de projet, l'incertitude, le niveau d'expérience et d'expertise des gestionnaires de projet, leur propension à accepter l'improvisation, l'organisation et l'environnement. .. Pour ce faire, à partir d'une revue de littérature portant sur l'improvisation et la gestion de projet, un questionnaire a été construit et distribué aux gestionnaires de projet mais aussi à des personnes oeuvrant en contexte de projet. -- Mots clés : improvisation, gestion de projet, projet, management, imprévu. -- ABSTRACT:
The improvisation in project management is a new phenomenon in the literature. Longtime ignored by seekers and authors, she knows two decades gain interest. This context of projects in a management environment marked by the minimization of the maximum uncertainty may seem strange but yet is found in most projects. In an environment of overproduction, competition and constant innovation, organizations that work in project mode and other project teams are reacted very quickly and this is not without consequences. Recently, exploratory studies have addressed this issue, but focusing on the benefits of conciliation formalization and flexibility of projects. The majority of work on the concept of improvisation can be found in organizational improvisation and there is probably still much to do to that touches the individual dimension of improvisation.
Our study aims to identify those situations that are resorting to improvisation. In this context, and in line with research that specifically addressed the concept of improvisation in the context of project management ( Leyboume , 2006 and 2010 ) we want to study the relationship between the use of improvisation and type of project, uncertainty, level of experience and expertise of project managers , their propensity to accept improvisation, the organization and the environment ... to do this, from a review of literature on improvisation and project management, a questionnaire was constructed and distributed to project managers but also to those working in project context . -- Keywords: improvisation, project management, project, management, uncertainty.

Type de document :	Thèse ou mémoire de l'UQAR (Mémoire)
Directeur(trice) de mémoire/thèse :	Urli, Bruno
Information complémentaire :	Mémoire présenté dans le cadre du programme de maîtrise en gestion de projet en vue de l'obtention du grade de maître ès sciences.
Mots-clés :	Gestion Projet Equipe Travail Improvisation Efficacite
Départements et unités départementales :	Unités départementales des sciences de la gestion > Gestion de projet (Rimouski et Lévis)
Déposé par :	DIUQAR UQAR
Date de dépôt :	05 mai 2016 18:15
Dernière modification :	05 mai 2016 18:15
URI :	https://semaphore.uqar.ca/id/eprint/1055

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