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Comment les entreprises déterminent-elles les critères et les pondérations pour choisir le type de contrat avec les fournisseurs et les sous-traitants ?

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Nganga Galibali, Madel Richelle (2020). Comment les entreprises déterminent-elles les critères et les pondérations pour choisir le type de contrat avec les fournisseurs et les sous-traitants ? Mémoire. Rimouski, Université du Québec à Rimouski, Unités départementales des sciences de la gestion, 394 p.

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Résumé

RÉSUMÉ: La gestion de projet contribue de manière importante et significative à la création de valeur à l'échelle mondiale. Ainsi, Turner et al. (2013, p.4) affirment que «?actuellement, plus de 20 % de l'activité économique mondiale s'appuie sur des projets, et dans certaines économies émergentes, elle dépasse 30 %?». Toutefois, certaines entreprises font face à des exigences spécifiques et utilisent de plus en plus des projets et des programmes pour atteindre leurs objectifs stratégiques pour le type de contrats avec les fournisseurs. En outre, les choix contractuels de ces entreprises reposent en partie sur la détermination et l'évaluation des critères et pondérations. Autant de difficultés qui constituent des problématiques majeures auxquelles il est impératif d'apporter des approches de solution. En conséquence, ce mémoire a pour but d'identifier les critères et pondérations utilisés par ces entreprises au moment de choisir les différents types de contrats en gestion de projets. En se fondant sur une approche qualitative, notamment celle interprétative/constructiviste, le cadre méthodologique a permis de se servir des données médiatiques variées pour saisir l'évolution du processus de choix des critères des fournisseurs. Ce faisant, les données théoriques montrent de toute évidence que les auteurs font un inventaire des critères et pondérations appliqués. Subséquemment, les résultats tirés de cette recherche démontrent que les entreprises utilisent indéniablement des critères plus ou moins courants pour choisir le type de contrat avec leurs fournisseurs. Nonobstant, ces entreprises ne sont aucunement intéressées à l'évaluation de ces critères. L'analyse des résultats laisse émerger des nouvelles avenues et apporte aux questions de la présente recherche, quelques réponses?; lesquelles réponses pourraient être utiles aux chercheurs, aux entreprises, gestionnaires et tous autres praticiens en gestion de projets. -- Mot(s) clé(s) en français : Gestion de projets, contrats, fournisseurs, critères, pondérations, analyse multicritères, approvisionnement des ressources, données médiatiques. -- ABSTRACT: Project management contributes significantly to the creation of global value. Thus, Turner et al. (2013, p.4) states that "currently, more than 20% of global economic activity is based on projects, and in some emerging economies, it exceeds 30%". However, some companies face specific requirements and are increasingly using projects and programs to achieve their strategic objectives for the type of supplier contracts. In addition, the contractual choices of these companies are based in part on the determination and evaluation of the criteria and weights. These are all difficulties which constitute major problems to which it is imperative to provide solution approaches. Consequently, this thesis aims to identify the criteria and weights used by these companies when choosing the different types of project management contracts. Based on a qualitative approach, especially the interpretative/constructivist one, the methodological framework allowed us to use various media data to grasp the evolution of the process of choosing supplier criteria. In doing so, the theoretical data clearly show that the authors make an inventory of the criteria and weights applied. Subsequently, the results drawn from this research demonstrate that companies undeniably use approximately criteria to choose the type of contract with their suppliers. However, these companies have no interest in evaluating these criteria. Analysis of the results reveals new avenues and provides some answers to the questions of this research, which answers could be useful to researchers, companies, managers, and any other practitioner in project management. -- Mot(s) clé(s) en anglais : Project management, contracts, suppliers, criteria, weights, multi-criteria analysis, supply of resources, media data.

Type de document : Thèse ou Mémoire (Mémoire)
Directeur(trice) de mémoire/thèse : Cadieux, Pierre
Information complémentaire : Mémoire présenté dans le cadre du programme de maîtrise en gestion de projet en vue de l'obtention du grade de maître ès sciences (M.Sc.).
Mots-clés : Gestion de projets Contrats Fournisseurs Critères Pondérations Analyse multicritères Approvisionnement des ressources Données médiatiques
Départements et unités départementales : Unités départementales des sciences de la gestion > Gestion de projet (Rimouski et Lévis)
Déposé par : DIUQAR UQAR
Date de dépôt : 19 août 2021 13:47
Dernière modification : 19 août 2021 13:47
URI : http://semaphore.uqar.ca/id/eprint/1874

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