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Étude exploratoire des pratiques de la gestion de projet au sein des PME québécoises

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Wael, Staali (2009). Étude exploratoire des pratiques de la gestion de projet au sein des PME québécoises. Mémoire. Rimouski, Québec, Université du Québec à Rimouski, Unité départementale des sciences de la gestion du campus de Rimouski, 176 p.

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Résumé

Les projets constituent aujourd' hui la pierre angulaire de toute action
stratégique, économique ou managériale et ce, notamment au sein des entreprises qui se
trouvent confrontées à un environnement complexe et incertain (Courtot, 1998). Ces
entreprises considèrent la gestion de projet comme un nouveau mode de gestion qui leur
permet d'être plus réactive face à un environnement complexe (Arcade,1998),
changeant (Voropajev, 1998) , compétitif (Hauc,l998) et de gérer adéquatement tous
types de contraintes : les réglementations, le climat politique, les avancées
technologiques, etc.... (Courtot, 1998). La gestion de projet joue donc un rôle
primordial dans le fonctionnement des entreprises et les chercheurs s'intéressent de plus
en plus à ce corpus de connaissances. Cependant, alors que beaucoup de chercheurs ont
adressé les questions entourant la gestion de projet au sein de grandes sociétés (White &
fortune, 2002), peu, jusqu'à aujourd'hui, se sont intéressés à la gestion des projets au
sein des petites et moyennes entreprises (PME). Il s'avère alors intéressant de se poser
des questions du genre : Est-ce que les PME recourent à la gestion de projet
indépendamment de la nature de leurs activités? Est-ce que les Outils et Méthodes de la
gestion de projet sont utilisés de la même façon dans les grandes entreprises que dans
les PME ?
Considérant l'importance des PME au Québec et ce qui semble être la faible
pénétration, de manière générale, de la gestion de projet dans les PME, notre étude vise
à:
o Décrire ce qu'est la gestion de projet au sein des PME
o Comparer cette description avec les rares données disponibles à ce sujet
Comme il s'agit d'une étude de type descriptive, nous avons recouru à un outil de
collecte de données qui est le questionnaire. Pour bâtir ce dernier, nous nous sommes
inspiré de ceux qui ont été développés ces dernières années ( Leroy, 2004, Urli and Urli,
2000, Besner and Hobbs, 2006) et nous y avons ajouté des dimensions particulières aux
PME. Les PME proviennent de différents secteurs d'activités et sont situées au Québec .
La plupart des entreprises interrogées sont des petites entreprises étant donné que la
plupart des entreprises au Québec sont des petites entreprises. Une invitation à répondre
au questionnaire (sur Web) a été envoyée par courriel à une liste de près de 200 PME
québécoises, mais malgré plusieurs relances téléphoniques et par courriel, le nombre de
répondants est resté assez faible, soit une quarantaine. L'analyse des résultats de cette
étude a consisté en 3 volets :
• Une analyse descriptive des données
• Une analyse des relations potentielles entre certaines variables du questi onnaire
comme, par exemple, l'existence ou non d'une relation entre la nature des
activités de la PME et le recours à un certain type d'outils du management de
projet.
• Une analyse comparative avec les données concernant certaines PME en France.
Enfin, et après avoir souligné les limites de notre étude, nous proposons quelques pistes
de recherche qui feraient suite à cette première étude exploratoire sur la gestion de
projet dans les PME au Québec.

Type de document : Thèse ou Mémoire (Mémoire)
Directeur(trice) de mémoire/thèse : Urli, Bruno
Information complémentaire : Mémoire présenté à l'Université du Québec à Rimouski comme exigence partielle du programme de Maîtrise en gestion de projet. Publié aussi en version papier.
Départements et unités départementales : Unités départementales des sciences de la gestion > Gestion de projet (Rimouski et Lévis)
Déposé par : DIUQAR UQAR
Date de dépôt : 07 févr. 2011 18:31
Dernière modification : 03 oct. 2013 13:21
URI : http://semaphore.uqar.ca/id/eprint/114

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