Les facteurs clés de succès dans la gestion des projets de microfinance aux comores

Mhoudine, Ichata (2006). Les facteurs clés de succès dans la gestion des projets de microfinance aux comores. Mémoire. Rimouski, Québec, Université du Québec à Rimouski, Unité départementale des sciences de la gestion du campus de Rimouski.

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Résumé

Au cours des vingt dernières années, avec l'exemple de la banque Grameen au
Bangladesh, la microfinance s'est révélée être un puissant moyen d'accès au microcrédit,
entre autres, pour lutter contre la pauvreté et le sous -développement. Cela est d'autant vrai
et important que l'Organisation des Nations Unies (ONU) a décrété l'année 2005, Année
internationale du micro crédit. Dans le même ordre d'idée, soulignons que plusieurs
chercheurs se sont intéressés, auparavant, à différents thèmes y relatifs: finance rurale et
agricole, réglementation, commercialisation de la micro finance, etc. Toutefois, peu d'entre
eux ont porté leur regard sur les facteurs de succès en gestion de projets de microfinance.
Cela a suscité notre intérêt d'entreprendre une recherche académique dans ce sens.
Dans cet esprit, nous avons choisi les Comores comme terrain d'études car, d'une
part, notre expérience personnelle sur les micro finances aux Comores constituait un grand
atout pour le succès de la recherche que nous avons entreprise; et d'autre part, les
intervenants de la microfinance aux Comores exprimaient, unanimement, le besoin urgent
de se doter d'outils ou de méthodes susceptibles de leur permettre d'améliorer de façon
significative la gestion de ces projets.
C' est sur la base de ces considérations importantes que la thématique de notre
recherche porte sur les facteurs clés de succès en gestion des projets de micro finance aux
Comores. Soulignons cependant que cette étude s'est limitée sur les phases d'exécution et
de suivi d'un projet de microfinance.
Plusieurs écrits (Slevin et Pinto,1989; Cookes-davies, 2001; !ka 2005) portent sur les
facteurs clés de succès en gestion de projet. L'analyse de ces écrits laisse supposer, au
premier regard, que les facteurs de succès en gestion de projet varient selon la nature du
projet. À partir de notre étude, nous nous sommes rendus compte que certains de ces
facteurs entretiennent des similarités. Les facteurs de succès en gestion des projets de
développement et ceux des projets de microfinance en sont une illustration. Cela est
parfaitement compréhensible dans la mesure où, en général, les projets de micro finance
sont, avant tout, des projets de développement.
Quant au degré d'importance des facteurs de succès, Slevin et Pinto (1989) estiment
que ce dernier change d'une phase à une autre. À partir de ce propos, nous avons pris le
soin d'identifier les facteurs de succès en gestion de projet de microfinance, les plus
importants, lors des phases d'exécution et de suivi du projet. Dans cette orientation, les
résultats de notre recherche ont révélé que certaines particularités locales dans la gestion
des projets de micro finance ont affecté les manières dont les répondants de notre enquête
attribuent ou non de l'importance à un facteur de succès.
Ce mémoire se termine avec quelques recommandations que nous avons formulées
tout en espérant qu'elles pourraient inciter les praticiens à améliorer leur façon de gérer les
projets de microfinance.

Type de document :	Thèse ou mémoire de l'UQAR (Mémoire)
Directeur(trice) de mémoire/thèse :	Cadieux, Pierre
Information complémentaire :	Mémoire présenté à l'Université du Québec à Rimouski comme exigence partielle du programme de Maîtrise en gestion de projet. Publié aussi en version papier.
Mots-clés :	Afrique Comores Finances Gestion Management Microcredit Microfinance Projet Reussite Succes
Départements et unités départementales :	Unités départementales des sciences de la gestion > Gestion de projet (Rimouski et Lévis)
Déposé par :	DIUQAR UQAR
Date de dépôt :	01 févr. 2011 16:40
Dernière modification :	03 oct. 2013 13:14
URI :	https://semaphore.uqar.ca/id/eprint/223

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