Analyse des formes de travail atypique dans les équipes de projet en Chine : le lien entre les formes de travail atypique, la motivation et la performance

Sun, Hong (2011). Analyse des formes de travail atypique dans les équipes de projet en Chine : le lien entre les formes de travail atypique, la motivation et la performance. Mémoire. Rimouski, Québec, Université du Québec à Rimouski, Unité départementale des sciences de la gestion du campus de Rimouski, 105 p.

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Résumé

RÉSUMÉ: Les formes de travail atypique sont de plus en plus adoptées dans les entreprises et les
organisations de nombreux pays. Ce mémoire se concentre sur les formes de travail
atypique dans les équipes de projet de haute technologie. Plus précisément, il s'interroge
sur les relations entre les formes de travail atypique, la motivation et la performance des
équipes de projet.
Plus précisément, en se basant sur la littérature, y compris les définitions des concepts
importants, les théories, les principaux résultats des études passées liées au thème, ce
mémoire étudie la relation entre les formes de travail atypique et la performance des
travailleurs membres d'équipes de projet high-tech en Chine avec une méthodologie
quantitative. En effet, la méthode d'enquête par questionnaire a été adoptée pour effectuer
la recherche. L'analyse descriptive, ainsi que l'analyse de corrélation est appliquée aux
données recueillies.
Avec la méthodologie quantitative, il est constaté que les employés de différentes
équipes de projet de haute technologie et de différentes régions en Chine ont des
perceptions diversifiées quant à leur motivation et leur performance. Cependant, la
motivation au sein de l'échantillon semble plutôt élevée, la majorité des pat1icipants
convenant qu'ils sont effectivement motivés à travailler dur et à se développer afin
d'améliorer leur performance. En outre, les participants pat1agent le point de vue que leurs
performances sont relativement bonnes. Les résultats des analyses de corrélation
démontrent que les formes de travail atypique sont positivement liées à la motivation, que
la relation entre la motivation et la performance est positive. Finalement, la performance est
positivement liée à chacun des arrangements de travail formel et négativement au travail
informel, mais les relations ne sont pas significatives. -- ABSTRACT: Atypical work arrangement is adopted in more and more enterprises and
organizations in more and more regions and countries. This thesis focuses on the atypical
work arrangement in high-tech project teams in China, trying to investigate the
relationships between atypical work arrangement, motivation and the performance of the
sample teams.
Based on the literature review including the definitions of important concepts,
relevant theories, main findings in the past and other evidences related to the topic, the
thesis studied the relationship between atypical work arrangement and workers
performance in high-tech project team with quantitative methodology. The method of
questionnaire survey is adopted to carry out the research. Descriptive analysis, as weil as
the correlation analysis is applied to further analyze the data collected.
With the quantitative methodology, it is found that employees from different hightech
project teams and different regions have diversified feelings on their teams' motivation
and self performance, but in the sample high-tech project teams, the motivation condition is
relatively good and at least more participants agree that they are effectively motivated to
work hard and develop themselves to work better. In addition, participants share the view
to a larger extent that their performances are relatively good . The results of the analyses of
correlation demonstrate that the forms of atypical work are positively connected to the
motivation, that the relation between the motivation and the performance is positive. The
relationship between motivation and performance is positive and motivation has a
remarkable influence on performance. Finally, the performance is positively connected to
each of the arrangements of formai work and negatively to the informal work, but the
relations are not significant.

Type de document :	Thèse ou mémoire de l'UQAR (Mémoire)
Directeur(trice) de mémoire/thèse :	Beaudry, Catherine
Information complémentaire :	Mémoire présenté dans le cadre du programme de la maîtrise en gestion de projet en vue de l'obtention du grade maître ès arts.
Mots-clés :	Gestion Projet Technologie Pointe Travail Atypique Precaire Personnel Motivation Rendement Accomplissement
Départements et unités départementales :	Unités départementales des sciences de la gestion > Gestion de projet (Rimouski et Lévis)
Déposé par :	DIUQAR UQAR
Date de dépôt :	04 avr. 2013 15:09
Dernière modification :	03 oct. 2013 13:19
URI :	https://semaphore.uqar.ca/id/eprint/700

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