Importance de l'audit dans la gestion des projets publics

Lorgiste, Devenel (2026). Importance de l'audit dans la gestion des projets publics. Mémoire. [Rimouski], Université du Québec à Rimouski, 125 p.

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Résumé

RÉSUMÉ : Dans le cadre de la transformation de l'action gouvernementale, les projets publics sont nécessaires et doivent répondre à des exigences particulières. À la suite d'un constat du manque de performance, de transparence et de responsabilité dans la gestion de ces projets, des questions se posent sur l'importance des outils de contrôle. Dans ce contexte, ce mémoire explore dans quelle mesure l'audit peut contribuer à l'amélioration de la gestion des projets publics. Selon une approche théorique, les concepts clés du mémoire sont définis dans la revue de littérature, ce qui permet d'arriver à la problématique ainsi qu'à la question générale de la recherche : comment l'audit peut-il contribuer à l'amélioration de la gestion des projets publics ? Puis, les interactions entre ces concepts sont analysées dans le cadre conceptuel. Dans une deuxième approche, fondée sur deux études de cas et une démarche autopraxéographique, ce mémoire analyse les principales causes d'inefficacité de la gestion des projets publics (en Haïti), puis met en lumière les facteurs ainsi que les conditions nécessaires pour que l'audit soit réussi et utile dans cette gestion. L'utilisation de ces deux approches révèle, dans un premier temps, qu'un cadre de contrôle et une volonté politique réelle des acteurs clés sont indispensables à l'amélioration de la gestion des projets publics. Puis, la contribution de l'audit dépend de son intégration et de sa réalisation dans les différentes phases du projet. Ensuite, la compétence et le comportement de l'auditeur ont un impact significatif sur la réussite de l'audit. Finalement, les mécanismes de suivi et un système judiciaire indépendant sont indispensables pour pérenniser cette amélioration. Ce mémoire soutient que, dans une logique de gouvernance ouverte avec des auditeurs compétents et intègres, l'audit peut améliorer la gestion des projets publics. Ainsi, des pistes de solution sont proposées pour faire de l'audit un levier de pilotage proactif dans la gestion de projet. -- Mot(s) clé(s) en français : Audit ; Gestion de projet ; Gouvernance ; Projet public ; Performance ; Autopraxéographie ; Comportement de l'auditeur. --
ABSTRACT : Within the framework of the transformation of government action, public projects are necessary and must meet specific requirements. Following observations of a lack of performance, transparency, and accountability in the management of these projects, questions arise regarding the importance of control tools. In this context, this thesis explores the extent to which auditing can contribute to improving the management of public projects. Using a theoretical approach, the key concepts of the thesis are defined in the literature review, leading to the problem statement and the general research question : how can auditing contribute to improving the management of public projects ? The interactions between these concepts are then analyzed within the conceptual framework. In another approach, based on two case studies and an autopraxeographic method, this thesis analyzes the main causes of inefficiency in the management of public projects (in Haiti) and then highlights the factors and conditions necessary for auditing to be successful and useful in this management. The use of these two approaches reveals, firstly, that a control framework and genuine political will from key stakeholders are essential for improving the management of public projects. Secondly, the contribution of auditing depends on its integration and implementation throughout the various phases of the project. Thirdly, the auditor's competence and conduct have a significant impact on the audit's success. Finally, independent monitoring mechanisms and a judicial system are essential to sustain this improvement. This thesis argues that, within a framework of open governance with competent and ethical auditors, auditing can improve the management of public projects. Therefore, potential solutions are proposed to make auditing a proactive lever in project management. -- Mot(s) clé(s) en anglais : Audit ; Project management ; Governance ; Public project ; Performance ; Autopraxeography ; Auditor behavior.

Type de document :	Thèse ou mémoire de l'UQAR (Mémoire)
Directeur(trice) de mémoire/thèse :	Michaud, Nancy
Information complémentaire :	Mémoire présenté dans le cadre du programme de maîtrise en gestion de projet en vue de l'obtention du grade de maître ès sciences.
Mots-clés :	Administration publique - Audit - Gestion; Projets de développement économique; Projets majeurs - Haïti; Audit; Efficacité organisationnelle.
Départements et unités départementales :	Unités départementales des sciences de la gestion > Gestion de projet (Rimouski et Lévis)
Date de dépôt :	17 sept. 2026 13:58
Dernière modification :	17 sept. 2026 13:58
URI :	https://semaphore.uqar.ca/id/eprint/3624