Le plafonnement de carrière dans un contexte haïtien

Celidor, Sartrelle Sermida (2026). Le plafonnement de carrière dans un contexte haïtien. Mémoire. [Rimouski], Université du Québec à Rimouski, Unités départementales des sciences de la gestion, 107 p.

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Résumé

RÉSUMÉ : Le secteur manufacturier haïtien, pilier important de la création d'emplois et de la production économique, traverse une période de ralentissement marquée par une contraction récente de son activité. Cette évolution s'inscrit dans un contexte prolongé de fragilité économique et sécuritaire qui a réduit les possibilités d'emploi, affaibli les revenus des ménages et accru la précarité du marché du travail. Dans ce cadre, le plafonnement de carrière émerge comme un enjeu organisationnel majeur. La combinaison de structures hiérarchiques rigides, de la spécialisation des postes techniques et de l'accélération des transformations technologiques restreint les possibilités de mobilité professionnelle. Cette stagnation des trajectoires contribue à la démotivation des employés et affecte la performance collective des entreprises. Ainsi, les dynamiques économiques et organisationnelles s'entrecroisent pour façonner un environnement où les contraintes structurelles et professionnelles se renforcent mutuellement. Cette recherche examine l'impact du plafonnement de carrière dans les industries manufacturières haïtiennes. Elle poursuit trois objectifs : identifier les facteurs organisationnels et structurels associés à ce phénomène, analyser ses effets sur les employés et les organisations, et décrire les pratiques de gestion susceptibles d'en atténuer les conséquences. L'étude adopte une approche autopraxéographique fondée sur l'analyse réflexive de l'expérience de la praticienne-chercheure. Cette méthode permet de produire une compréhension ancrée dans la réalité organisationnelle et de mettre en lumière des dynamiques internes difficilement accessibles par des approches externes, dans un contexte haïtien caractérisé par une faible formalisation des carrières et un accès limité aux données organisationnelles. Les résultats révèlent des dynamiques organisationnelles et humaines illustrant concrètement les racines structurelles du plafonnement et ses effets sur la performance, le bien-être, la satisfaction et l'engagement des employés. Bien que la démarche implique une part inévitable de subjectivité liée à l'interprétation réflexive, les apports managériaux soulignent la nécessité pour les organisations haïtiennes de passer d'une gestion statique des ressources humaines à une approche centrée sur la reconnaissance, le développement et la mobilisation du capital humain comme levier stratégique durable. Cette étude ouvre enfin la réflexion sur l'évolution du plafonnement de carrière dans d'autres secteurs d'activité particulièrement dans le secteur public haïtien et son influence sur les aspirations professionnelles. -- Mot(s) clé(s) en français : Carrière, plafonnement de carrière, Marché du travail haïtien, conditions de travail, performance, engagement et satisfaction, bien-être au travail. --
ABSTRACT : Haiti's manufacturing sector, an important pillar of job creation and economic output, is going through a period of slowdown marked by a recent contraction in its activity. This development is part of a protracted context of economic and security fragility that has reduced employment opportunities, weakened household incomes and increased the precariousness of the labor market. In this context, the career cap emerges as a major organizational issue. The combination of rigid hierarchical structures, the specialization of technical positions and the acceleration of technological transformations limits the possibilities for professional mobility. This stagnation of trajectories contributes to the demotivation of employees and affects the collective performance of companies. Thus, economic and organizational dynamics intersect to shape an environment where structural and professional constraints reinforce each other. This research examines the impact of career plateauing in Haitian manufacturing industries. It has three objectives: to identify the organizational and structural factors associated with this phenomenon, to analyze its effects on employees and organizations, and to describe management practices likely to mitigate its consequences. The study adopts an autopraxeographic approach based on the reflective analysis of the practitioner-researcher's experience. This method makes it possible to produce an understanding rooted in organizational reality and to highlight internal dynamics that are difficult to access by external approaches, in a Haitian context characterized by low career formalization and limited access to organizational data. The results reveal organizational and human dynamics that concretely illustrate the structural roots of the ceiling and their effects on employee performance, well-being, satisfaction and engagement. Although the approach implies an inevitable part of subjectivity related to reflective interpretation, managerial contributions underscore the need for Haitian organizations to move from static human resources management to an approach focused on the recognition, development and mobilization of human capital as a sustainable strategic lever. Finally, this study opens the reflection on the evolution of the career cap in other sectors of activity, particularly in the Haitian public sector, and its influence on professional aspirations. -- Mot(s) clé(s) en anglais : Career, career plateauing, Haitian labor market, working conditions, performance, engagement and satisfaction, workplace well-being.

Type de document :	Thèse ou mémoire de l'UQAR (Mémoire)
Directeur(trice) de mémoire/thèse :	Lazzari Dodeler, Nadia
Information complémentaire :	Mémoire présenté dans le cadre du programme de maîtrise en gestion des personnes en milieu de travail en vue de l'obtention du grade de maître ès sciences.
Mots-clés :	Plafonnement de carrière - Haïti; Marché du travail - Haïti; Conditions de travail - Haïti; Rendement au travail - Haïti; Qualité de la vie au travail - Haïti; Reconnaissance au travail - Haïti; Engagement (Philosophie).
Départements et unités départementales :	Unités départementales des sciences de la gestion > Gestion des personnes en milieu de travail (Rimouski et Lévis)
Date de dépôt :	17 sept. 2026 18:23
Dernière modification :	17 sept. 2026 18:23
URI :	https://semaphore.uqar.ca/id/eprint/3605