Les liens entre la culture organisationnelle et le stress ressenti par les employés au travail : une analyse comparative entre le Québec et l'Algérie

Aberbour, Mohand Larbi (2026). Les liens entre la culture organisationnelle et le stress ressenti par les employés au travail : une analyse comparative entre le Québec et l'Algérie. Mémoire. [Rimouski], Université du Québec à Rimouski, Unités départementales des sciences de la gestion, 109 p.

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Résumé

RÉSUMÉ : Ce mémoire vise à décrire et à comprendre l'influence de la culture organisationnelle sur le stress en milieu de travail, à partir d'une analyse comparative entre les contextes québécois et algérien. Dans un environnement marqué par une hausse importante des enjeux psychosociaux liés au travail, cette étude s'intéresse à la manière dont les valeurs, les normes et les pratiques de gestion qui composent la culture organisationnelle façonnent l'expérience du stress professionnel, ainsi qu'aux différences de cette influence selon les réalités socioculturelles nationales. Les thèmes à l'étude reposent sur les interactions entre culture organisationnelle, culture nationale et stress au travail, observées à travers des expériences professionnelles vécues par l'étudiant-chercheur dans différents milieux organisationnels au Québec et en Algérie. La recherche adopte une approche qualitative interprétative, fondée sur l'autopraxéographie. Cette méthode permet au praticien-chercheur de mobiliser ses récits professionnels et une démarche réflexive pour analyser des situations vécues. Le matériel empirique est constitué de témoignages issus du parcours professionnel de l'étudiant-chercheur, soumis à une analyse abductive éclairée par un cadre théorique portant sur la culture organisationnelle, la culture nationale et les modèles explicatifs du stress. Les résultats montrent que la culture organisationnelle joue un rôle déterminant dans la manière dont le stress est généré, perçu et géré. Au Québec, des pratiques de gestion plus structurées, un cadre réglementaire consolidé et une reconnaissance explicite des enjeux de santé psychologique tendent à favoriser une culture organisationnelle plus protectrice. En Algérie, une plus grande centralisation, une hiérarchie marquée et des zones de flou organisationnel contribuent à un stress davantage normalisé et parfois moins reconnu institutionnellement. Dans les deux contextes, la qualité des relations interpersonnelles demeure un facteur central de régulation du stress. En conclusion, l'étude montre que la culture organisationnelle constitue un déterminant du stress au travail et souligne l'importance d'adapter les pratiques de gestion aux réalités culturelles locales. Elle met également en lumière la pertinence de l'autopraxéographie pour analyser des phénomènes complexes et situés dans des environnements aux cultures différentes. --
ABSTRACT : This master's thesis aims to describe and understand how organizational culture influences workplace stress through a comparative analysis of professional environments in Quebec and Algeria. In a context marked by a significant rise in psychosocial risks at work, this study examines how values, norms, and managerial practices shape employees' experience of stress, and how these dynamics differ across national cultural settings. The research focuses on the interactions between organizational culture, national culture, and occupational stress, as observed through professional experiences in various organizations in Quebec and Algeria. The central assumption is that organizational culture modulates the intensity, perception, and expression of stress, and that these effects manifest differently depending on national cultural contexts. The study adopts a qualitative interpretive approach based on autopraxeography. This methodology allows the practitioner-researcher to mobilize personal professional narratives and reflexive analysis to examine lived situations. The empirical material consists of testimonies drawn from the author's professional trajectory, analyzed abductively and supported by theoretical frameworks related to organizational culture, national culture, and models of stress. The findings reveal that organizational culture plays a decisive role in how stress is generated, perceived, and managed. In Quebec, more structured managerial practices, a well-established regulatory framework, and explicit recognition of psychological health issues contribute to a more protective organizational climate. In Algeria, stronger hierarchical structures, centralized decision-making, and organizational ambiguity contribute to a more normalized and sometimes less institutionally recognized experience of stress. In both contexts, the quality of interpersonal relationships remains a central factor in regulating stress. In conclusion, this study demonstrates that organizational culture is a key determinant of workplace stress and highlights the importance of adapting managerial practices to local cultural realities. It also underscores the relevance of autopraxeography for analyzing complex, situated phenomena in intercultural organizational environments. The research contributes to advancing understanding in organizational behavior, stress management, and intercultural dynamics, while offering actionable insights for practitioners seeking to promote healthier and more supportive work environments.

Type de document :	Thèse ou mémoire de l'UQAR (Mémoire)
Directeur(trice) de mémoire/thèse :	Deschênes, Andrée-Anne
Information complémentaire :	Mémoire présenté dans le cadre du programme de maîtrise en gestion des personnes en milieu de travail en vue de l'obtention du grade de maître ès sciences (M.Sc.).
Mots-clés :	Culture organisationnelle - Québec (Province); Culture organisationnelle - Algérie; Stress dû au travail - Québec (Province); Stress dû au travail - Algérie; Personnel - Direction - Québec (Province); Personnel - Direction - Algérie.
Départements et unités départementales :	Unités départementales des sciences de la gestion > Gestion des personnes en milieu de travail (Rimouski et Lévis)
Date de dépôt :	17 sept. 2026 15:47
Dernière modification :	17 sept. 2026 15:47
URI :	https://semaphore.uqar.ca/id/eprint/3599