Faisabilité organisationnelle des projets d'implantation de l'Industrie 4.0 dans les PME manufacturières de la région de Chaudière-Appalaches

Metohoue, Ozias Freddy (2020). Faisabilité organisationnelle des projets d'implantation de l'Industrie 4.0 dans les PME manufacturières de la région de Chaudière-Appalaches. Mémoire. Rimouski, Université du Québec à Rimouski, Unités départementales des sciences de la gestion, 266 p.

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Résumé

RÉSUMÉ: Le présent travail de recherche a pour objectif d'identifier les principaux leviers, défis, barrières et opportunités auxquels sont confrontées les PME manufacturières de Chaudière-Appalaches pour l'adoption de l'Industrie 4.0. Il explore spécifiquement, la vision des gestionnaires de ces PME envers l'utilité perçue, les facilités et les freins pour l'implantation de l'Industrie 4.0. Au niveau méthodologique, ce mémoire se situe dans une posture épistémologique interprétativiste. Il permet de procéder à une étude descriptive qualitative à travers une recherche exploratoire grâce à des entrevues semi-dirigées avec les gestionnaires responsables (ou les employés responsables) de la transformation numérique de certaines entreprises manufacturières de Chaudière-Appalaches. Quinze (15) entrevues ont été réalisées dans la région de Chaudière-Appalaches, entre la fin septembre à la mi-octobre 2019, touchant de nombreuses questions liées à l'implantation de l'Industrie 4.0 comme les défis (barrières), les opportunités (bénéfices), les freins (risques), les prérequis, les compétences requises, l'environnement de travail et la gouvernance (gestion de changement). L'analyse des principaux résultats révèle tout d'abord des défis (stratégiques, financiers, techniques, matériels, logistiques et de gestion des ressources humaines), des bénéfices (pour l'accroissement de la production des entreprises et une amélioration des conditions de travail), des enjeux (stratégiques, humains, financiers, technologiques et de planification), et des aptitudes (managériales, techniques et technologiques). Aussi, les résultats démontrent que l'implantation de l'Industrie 4.0 requiert des compétences opérationnelles, informatiques et managériales pour les cadres et les autres employés. Finalement, l'environnement de travail 4.0 aurait des impacts bénéfiques au profit des entreprises, de leurs employés avec de nouvelles exigences de travail pour les employés et les cadres. Pour implanter ce nouvel environnement, les entreprises doivent s'assurer d'une bonne gestion du changement en développant de nouvelles stratégies, en élaborant de nouveaux modèles d'affaires et en se dotant d'une nouvelle culture d'entreprise, avec un leadership, une planification et une mise en œuvre conséquents. -- Mot(s) clé(s) en français : Mots clés : Faisabilité organisationnelle, Industrie 4.0, Composantes de l'Industrie 4.0, Défis, Opportunités, Freins, Prérequis, Développement des compétences, Environnement de travail, Gouvernance. -- ABSTRACT: This study aims to identify the main barriers, levers, challenges and opportunities facing manufacturing SMEs in Chaudière-Appalaches for the adoption of Industry 4.0. It specifically explores the vision of managers of these SMEs towards perceived usefulness, facilities challenges and barriers to the establishment of Industry 4.0. At the methodological level, this research work is situated in an interpretativist epistemological posture which makes it possible to carry out a qualitative descriptive study through exploratory research thanks to semi-directed interviews with the managers (or employees) responsible of the 4.0 transformation in some manufacturing companies in Chaudière-Appalaches. Fifteen (15) interviews were conducted in the Chaudière-Appalaches region, between the end of September and mid-October 2019, touched on many questions such as challenges (barriers), opportunities (benefits), obstacles (risks), prerequisites, required skills, work environments and governance (change management) linked to the implementation of Industry 4.0.The analysis of the main results first reveals challenges (strategic, financial, technical, material, logistics and human resources management), benefits (for increased business production and improved working conditions), challenges (strategic, human, financial, technological and planning), and skills (managerial, technical and technological). Also, industry 4.0 implementation requires operational, IT, managerial skills for executives and other employees. Finally, Industry 4.0 will have beneficial impacts for companies and their employees with new work requirements for employees and managers.To implement this new environment, companies must ensure good change management by developing new strategies, developing new business models and developing a new corporate culture, with leadership, consistent planning and implementation. -- Mot(s) clé(s) en anglais : Keywords: Organizational feasibility, Industry 4.0, Components of Industry 4.0, Challenges, Opportunities, Brakes, Prerequisites, Skills development, Work environment, Governance.

Type de document :	Thèse ou mémoire de l'UQAR (Mémoire)
Directeur(trice) de mémoire/thèse :	Frini, Anissa
Co-directeur(s) ou co-directrice(s) de mémoire/thèse :	Echchakoui, Said
Information complémentaire :	Mémoire présenté dans le cadre du programme de maîtrise en gestion de projet en vue de l'obtention du grade de maître ès sciences (M.Sc.)
Mots-clés :	Industrie 4.0 Changement technologique Pme Manufacture Gestion de projet
Départements et unités départementales :	Unités départementales des sciences de la gestion > Gestion de projet (Rimouski et Lévis)
Déposé par :	DIUQAR UQAR
Date de dépôt :	09 déc. 2021 20:42
Dernière modification :	09 déc. 2021 20:42
URI :	https://semaphore.uqar.ca/id/eprint/1934

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