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Constitution d'un portefeuille de projets à partir d'un indice de centralité des projets

Naoum, Salah Eddine Anouar (2010). Constitution d'un portefeuille de projets à partir d'un indice de centralité des projets. Mémoire. Rimouski, Québec, Université du Québec à Rimouski, Unité départementale des sciences de la gestion du campus de Rimouski, 121 p.

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Résumé

Un portefeuille de projets peut être défini comme un ensemble de projets en concurrence. Il regroupe des projets dépendants les uns des autres par les produits consommés ou fournis, les ressources mobilisées, les technologies ou les savoir-faire utilisés. La question posée concerne alors, pour une catégorie donnée de projets, le portefeuille à sélectionner. L'étape de sélection d'un portefeuille de projets revient à rechercher le sous-ensemble de projets qui contribue le mieux à l'atteinte des objectifs associés aux critères retenus, tout en respectant les contraintes de ressources, voire de dépendance entre projets. On peut considérer deux grandes approches pour la constitution des portefeuilles de projets. La première, choisie dans le cadre des travaux de Terrien (2007) et Lahaye (2009), consiste à générer, en premier lieu, un ensemble de portefeuilles ayant de belles propriétés (par exemple des portefeuilles efficients, faisable en terme de ressources humaines, financières ou matérielles) puis à sélectionner un portefeuille qui représente un bon compromis pour le décideur. La seconde approche, celle qui est utilisée dans la pratique des organisations et qui serait plus une méthode de sélection de projets qu'une méthode de sélection de portefeuille de projets, consiste justement, dans une première étape, à sélectionner un sous ensemble des meilleurs projets puis à constituer un portefeuille à partir de ces projets considérés comme les meilleurs. Dans cette approche, les interdépendances entre projets ne sont pas prises en compte dans la phase de constitution du portefeuille mais pourrait être considérées de manière plus ad'hoc dans la gestion du portefeuille. Dans ce mémoire, nous proposons une méthode de constitution de portefeuille de projets qui relève de cette dernière approche mais qui intègre, plus formellement, une analyse des interdépendances et qui est basée sur un concept de centralité du portefeuille de projet. Pour valider notre démarche, outre un exemple didactique qui illustrera la faisabilité technique de notre modèle, nous avons demandé, à quelques experts en gestion de portefeuille de projets, d'évaluer la proposition méthodologique que nous avons développée.

Type de document: Thèse ou Mémoire (Mémoire)
Directeur de mémoire/thèse: Urli, Bruno
Informations complémentaires: Mémoire présenté à l'Université du Québec à Rimouski comme exigence partielle du programme de maîtrise en gestion de projet. Publié aussi en version papier.
Mots-clés: Projet Portefeuille Selection Constitution Indice Centralite Analyse Interdependance
Départements et unités départementales: Unités départementales des sciences de la gestion > Gestion de projet (Rimouski et Lévis)
Déposé par: DIUQAR UQAR
Date de dépôt: 08 juill. 2011 13:06
Dernière modification: 03 oct. 2013 13:14
URI: http://semaphore.uqar.ca/id/eprint/387

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