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Analyse comparative des compétences en gestion de projet, en gestion des ressources humaines et en direction générale par l'analyse de contenu des CV : similitudes et différences

Tan, Tianzuo (2014). Analyse comparative des compétences en gestion de projet, en gestion des ressources humaines et en direction générale par l'analyse de contenu des CV : similitudes et différences. Mémoire. Rimouski, Québec, Université du Québec à Rimouski, Unités départementales des sciences de la gestion, 83 p.

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Résumé

RÉSUMÉ: Les gestionnaires de projets, les gestionnaires des ressources humaines, et les directeurs ont un rôle prépondérant pour la réussite des organisations. Cette étude a pour but de décrire l'évolution des exigences de compétence pour les gestionnaire ci-dessus mentionnées sur une période de 30 ans (1990 à 2010), basé sur une étude longitudinale des offres d' emplois. L'idée est de mieux comprendre l'évolution des compétences recherchées et en particulier voir si le pourcentage des compétences recherchées tend à croitre ou pas? Cette étude utilise l'analyse de contenu des annonces comme méthode d 'analyse. Cette étude utilise les annonces de recrutement dans le journal « La Presse » comme la source de données unique. Les annonces de recrutement sur les gestionnaires de projet, gestionnaires de ressources humaines, et gestionnaires générales ont été collectées dans la section "Carrières et Professions". Les résultats montrent que les exigences pour le recrutement des gestionnaires de projets, des gestionnaires de ressources humaines et des directeurs deviennent le plus en plus complexes et que le nombre d' offres d'emplois montre une tendance à la baisse. En outre, cette étude montre plusieurs similarités et différences entre les trois types de gestionnaires. Ainsi, "Generallproject management skills" est la compétence la plus importante pour les gestionnaires de projets et la direction générale. De la même façon, "Professional" est une compétence souvent mentionée pour les gestionnaires de projets et les gestionnaires de ressources humaines. Par ailleurs, cette recherche peut être très utile pour les futurs diplômés, les universités et les institutions de formation qui auront une meilleure idée des compétences recherchées dans la pratique. -- Mots clés : gestionnaire de projet, gestionnaire de ressources humaines, gestionnaire général, éducation, expérience de travaille, et compétences. -- ABSTRACT: Project manager, human resource manager, and general manager are key roles to the organization success. However, the requirements that organizations propose for post candidates above are the same or have big differences? This study uses a content analysis of newspaper advertisements to summarize the similarities, differences, and evolution of recruitment requirement for project manager, human resource manager, and general manager in 1990,2000, and 2010. Due to the newspaper being the main media in recent 20 years, the study adopts the recruitment information on the newspaper-La Presse as the unique data source. Moreover, employing the third part data can improve the subjectivity of research to sorne extent as weIl. The recruitment information for project manager, human resource manager, and general manager are gathered from the "Careers and Professions" section of every Saturday edition for the years 1990,2000 and 2010. The results show that the recruitment requirements for project manager, human resource manager, and general manager become more and more complex, and the quantity of recruitment information shows downward trend over the period studied. Moreover, the study also shows a lot of similarities and differences between three kinds of manager. For example: the "General/project management skills" is an important competence for Project manager and general manager but not for human resource manager; the "Professional" is a competency which is mentioned more frequently for project manager and human resource manager but not for general manager. For the future, whether individual, university or training institutions should keep the competencies training focus consistent with the practical recruitment requirements, which can help the candidates to win the attention from the recruitment companies and to be competent for the post. -- Key words: Project manager, human resource manager, general manager, education, work experience, and competencies.

Type de document: Thèse ou Mémoire (Mémoire)
Directeur de mémoire/thèse: Urli, Didier
Informations complémentaires: Mémoire présenté dans le cadre du programme de maîtrise en gestion de projet en vue de l'obtention du grade de maître ès sciences.
Mots-clés: Gestionnaire Projet Ressource Humain Humaine Cadre Description Emploi Changement Travail Competence Recrutement Qualification
Départements et unités départementales: Unités départementales des sciences de la gestion > Gestion de projet (Rimouski et Lévis)
Déposé par: DIUQAR UQAR
Date de dépôt: 05 mai 2016 15:00
Dernière modification: 05 mai 2016 15:00
URI: http://semaphore.uqar.ca/id/eprint/1064

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