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Comparaison du leadership en contexte de gestion de projet et de gestion du changement

Siyuan, Guo (2012). Comparaison du leadership en contexte de gestion de projet et de gestion du changement. Mémoire. Rimouski, Québec, Université du Québec à Rimouski, Unités départementales des sciences de la gestion, 87 p.

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Résumé

RÉSUMÉ: L'entreprise est souvent décrite comme un système dynamique qui vit dans un environnement externe assez fluide et instable. Ceci explique pourquoi le changement est inéluctable à toute organisation, grande ou petite, publique ou privée. Même lorsque nous nous confortons dans un créneau dans lequel nous sommes excellents, le statu quo précaire nous apparaît comme inacceptable. En fait, le changement est une nécessité incontournable de la croissance. Le projet est, par nature, un changement structuré induit dans l'organisation (K. Lewin 1890-1947) car instaurer un tel processus est une aventure unique et différente à chaque fois. La gestion de projet a évolué et nous propose une vision qui n'est plus essentiellement technicienne et centrée envers le « délai-coût-qualité ». Plusieurs chercheurs ont tenté de comprendre le lien entre la gestion de projet et la gestion du changement (Leroy, 2005). Il est généralement admis que la gestion de projet peut être considérée comme un vecteur important dans la gestion du changement, surtout quand celui-ci est complexe et radical (Gareis, 2010). Ceci explique aussi pourquoi plusieurs concepts semblent communs à la gestion de projet et à la gestion du changement, telle que la communication et le leadership (Lehmann, 2010). Dans ce mémoire, nous avons mis l'accent sur la notion de leadership. Plus précisément et à partir d'une revue de littérature, nous avons essayé de situer le leadership sur un certain nombre de critères. Ceci nous a permis de mieux comprendre les divergences et convergences entre la gestion de projet et la gestion du changement en ce qui concerne le leadership. --ABSTRACT: Enterprises or merely Organization, are often described as a dynamic system that lives in an environment, external or internaI, fluid and unstable. The two aspects of skill (dynamic system and fluid environment) force us to think that changes are inevitable when the organization meets with slow growth and facing pitfalls. The change is not a whim; it is a need for growth. Even when we seem to justify us in a niche where we are excellent, the precarious status quo which maybe appears us as acceptable is not. However, the change and the project are not two irreconcilable words. Conceptually, the management of change as a project is really a challenge ... In recent years, the project management has evolved to propose us a vision which is more centered technically to the "time-cost-quality." Many researchers have sought to understand the link between project management and change management (Leroy, 2005). Project management can be considered as a vector important in change management, especially when this change is complex and radical (Gareis, 2010). This also explains why several concepts are similar to the two fields such as communication and leadership (Lehmann, 2010). Therefore, we will try to situate this concept of leadership from the two fields are project management and management of change on a number of criteria. The work will consist of a review of important literature and synthesis ...

Type de document: Thèse ou Mémoire (Mémoire)
Directeur de mémoire/thèse: Urli, Didier
Informations complémentaires: Mémoire présenté dans le cadre du programme de maîtrise en gestion de projet en vue de l'obtention du grade de maître ès sciences en gestion de projet.
Mots-clés: Entreprise Changement Gestion Projet Leadership
Départements et unités départementales: Unités départementales des sciences de la gestion > Gestion de projet (Rimouski et Lévis)
Déposé par: DIUQAR UQAR
Date de dépôt: 23 janv. 2015 18:59
Dernière modification: 23 janv. 2015 18:59
URI: http://semaphore.uqar.ca/id/eprint/928

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